近日,山西大宗公司召開運(yùn)營風(fēng)控職能架構(gòu)拆分專題會,對公司運(yùn)營風(fēng)控職能架構(gòu)拆分背景、意義及具體工作安排做了詳細(xì)說明。
會議指出,此次運(yùn)營風(fēng)控職能架構(gòu)變革是以調(diào)查研究成果推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際舉措,要以主人翁精神參與其中、提高站位,投身到公司供應(yīng)鏈服務(wù)和風(fēng)控管理的事業(yè)中。風(fēng)險管理部作為公司的“頂層大腦”,要圍繞事前審核、事中把控、事后復(fù)盤三個維度對業(yè)務(wù)進(jìn)行全盤設(shè)計與規(guī)劃,使風(fēng)控力更扎實(shí)。商務(wù)運(yùn)營中心是公司的“軀干”,負(fù)責(zé)按照風(fēng)險管理部設(shè)計的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行操作執(zhí)行,要和業(yè)務(wù)條線職能分割開來,直面客戶、直面市場。物流運(yùn)營中心是公司的“眼耳口鼻”,要加快線上物流體系建設(shè)進(jìn)程,提升公司控貨能力,確保公司對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的物流環(huán)節(jié)能夠“看得見、聽的著、能發(fā)出警報”。黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用,率先垂范、帶動發(fā)展,強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合。三大板塊要團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)有為,共同推動公司高質(zhì)量發(fā)展。